组织力是打赢人民战“疫”的核心力量

在这场新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件中,党中央准确研判形势,迅速作出部署,带领全国人民众志成城、团结一心,推动形成了疫情防控积极向好的态势。

疫情是一次重大危机,也是一次突击大考,考出了党的领导的制度威力。透视疫情防控全过程,党的全面领导之所以能够落地落实,党的决策部署之所以能够贯彻实施,全国力量资源之所以能够统筹调度,关键在于党的强大组织力作支撑。

据悉,2019年中国红牛实施技术改造42项,预期节约127万元;员工提出合理化建议770项,采纳390项;开展安全质量、技能、体系、知识等培训课件479份,培训时长11万小时,培养技术人才60人。2020年,中国红牛尤其将培养人才摆在更加突出的位置,开展年轻干部选拔培养,通过一对一师徒结对、定期沟通交流,作业执行呈现的方式来细化考核,为可持续发展准备技术后备人才。中国红牛还将持续参与中国饮料工业协会多个研究项目,与行业同仁共同推动行业繁荣发展。

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

此外,考拉的优质服务商,还为注册地在湖北的商家免费提供3个月的基础运营服务,助力湖北商家渡过难关。

继2月10日阿里巴巴推出20条商家扶助举措后,2月13日,考拉海购也公布了相应细则,从降低商家成本、加快商家资金周转、扶持商家成长、保障营商环境四大方面7项细则,为商家鼓劲,共渡难关。

事实上,中国红牛营销改革在今年10月份已经开始自上而下动员,为2020年顺利具体实施蓄足了能量。

2019年,是华彬快消品发展历程中具有里程碑意义的一年。中国红牛尽管遭遇了前所未有的挑战,但是在激烈的市场竞争和山寨产品干扰中,年销45亿罐以上,不仅没有下滑,反而实现高质量发展,继续扛鼎功能饮料市场稳健发展的压舱石。

功能饮料板块以外的几个品牌或走“小而美”的新营销模式,或借助互联网优势,走垂直人群培育、专业化的渠道发展道路,并尽快扭转细分行业整体发展遇阻带来的不利局面。充分利用新零售渠道和互联网销售渠道,快速拓展线上销售,与新人群、新渠道、新市场快速精准对接,立足于增量需求带动品牌发展,为品牌发展注入新活力。

组织力是打赢防“疫”斗争的重要法宝。党的力量来自组织,组织能使力量倍增。基层农村是疫情防控的重要战场之一,对其而言,一个坚强的党组织就是一层让群众放心的防护屏障,一名战斗在前的党员就是一面引领群众抗疫的鲜红旗帜,一个有力的防控体系就是一道阻击疫情的铜墙铁壁。这也决定了基层农村防疫斗争的成败,很大程度上取决于基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥情况,本质上就是看基层党组织组织力能否经得起防疫斗争的考验。可以看到,一些基层党组织充分发动党员群众,构建上下联动防控体系,真正实现了“联防联控、群防群治”;一些基层农村在重点区域建起临时党支部,发挥人熟、地熟、情况熟的优势,做到了严防死守、不留死角;一些基层农村成立了党员先锋队,用贴心服务做好农村群众生活保障工作,用真情关爱为患病群众、孤寡老人等重点人群排忧解难。

华彬快速消费品集团总裁卢战表示,自2003年以来,功能饮料行业随着国内GDP和饮料消费市场的快速增长,迎来黄金发展的12年,随后进入蓄势调整期。华彬快消品审时度势,积极进行多元化和国际化的战略布局,特别是2019年,在政府部门、行业协会、消费者等社会公众及合作伙伴的支持下,勇立潮头,取得“第一个五年”阶段性成果和优异成绩。

华彬集团董事长严彬在香港会场通过视频参加了会议。他强调,2020年华彬团队首先要主动学习、思考国家在改革创新、促进经济高质量发展过程中攻坚克难工作与做企业的共性,要镜鉴学习标杆企业成功的改革创新和企业治理经验;其次要以数字、数据说话,坚决杜绝一切形式主义和官僚主义,坚持“每周业绩升一点、成本降一点”的管理标准,一丝不苟的看待阻碍发展的每一个掣肘问题;最后他鼓励团队不回避矛盾,奖励改革创新,鼓励干部员工真作为、敢作为,摒弃不作为、慢作为、假作为。

疫情之下,由于延迟复工等因素影响,和所有商家一样,跨境电商的商家们也在资金、运营、物流、仓储、供应链等方面遇到巨大的挑战。

除了运营成本问题,现金流短缺也是商家的大痛点。为缓解商家压力,考拉为入驻商家增加结算频次,缩短结算周期,助力商家快速回笼资金,让物资尽快恢复生产和流通。

组织力是引领战“疫”方向的重要旗帜。此次新冠肺炎疫情发生后,党中央高度重视,全面加强对疫情防控的集中统一领导,无论是从中央到地方迅速启动应急预案的沉着应对,还是“封一座城、护一国人”的果敢担当;无论是把人民群众生命安全和身体健康放在第一位的不忘初心,还是“应收尽收、不漏一人”的郑重承诺;无论是实行“联防联控、群防群治”的有效举措,还是坚持疫情防控与经济社会发展“两手抓”的科学决策,都是打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战不可或缺的因素。实践证明,党中央对疫情形势的判断是准确的,各项工作部署是及时的,采取的举措是有力有效的。正是因为我们坚持党的坚强领导和组织带领,才能始终沿着正确方向进行战“疫”,才能在每一个节点、每一个阶段作出最准确的判断、拿出最有效的举措,才能以最短的时间、最小的代价获取最大的成果。

战马品牌坚持以“年轻人”为核心目标群体,启动IP合作策略为主的娱乐营销、电竞营销,并围绕大众体育和潮流极限展开体育营销,通过上述三个领域对接年轻消费新生代,已经与红牛饮料形成明显区隔,使华彬功能饮料有了年轻化、时尚化、多元化的品牌延伸,成为红牛的战略伙伴。

组织力是凝聚抗“疫”力量的重要引擎。在这场严峻斗争中,全国上下思想统一、政治团结、行动一致,集中力量办大事的制度优势再次得到彰显。一个个坚毅的身影集聚在抗“疫”一线,一声声暖心的话语汇聚成战胜疫情的磅礴力量,让我们在感动之余更是信心百倍。聚焦战场,有冲锋在前、英勇奋斗的各级党组织和广大党员干部,勇敢逆行、请战出征的广大医务工作者,真诚奉献、不辞辛劳的爱心人士,坚守岗位、日夜值守的基层工作人员,还有建成“火神山”“雷神山”的基建奇迹、建设“方舱”医院的科学应对、“一省包一市”的硬核对口支援、全民宅家的无声奉献等,都为疫情防控作出了重大贡献。可以说,集中力量办大事的制度优势之所以能够有效发挥,根源在于中国共产党是“总揽全局、协调各方”的最高政治领导力量,能够将我们这么庞大的党组织体系牢固凝聚在一起,释放出众志成城、共克时艰的强大组织力。

而保证扶持措施的快速落地,良好的营商环境也必不可少。疫情期间,针对商家因物流、售后、客服等原因可能导致的处罚、赔款甚至关店等问题,考拉将为商家提供营商规则保障,降低商家服务压力。2月13日起,还免费为入驻商家提供店铺装修工具。

2020年,中国红牛仍将协同配合执法部门严厉打击走私、假冒、仿冒等非法行为,净化市场,保障消费者权利和市场秩序。2019年以来,中国红牛共计组织维权行动190余次,协助有关部门:查处侵权网点1100余家,共计98392箱;打击窝点26个,涉及案值达1000余万元。这些工作在2020年仍将持续展开。

营销改革,中国红牛25周年力续佳绩

为中国红牛供职20年后离职创业已5年的一位老红牛人被邀请列席华彬集团年终会,他在会后讨论会上感慨地说,他没想到面对5年来如此复杂的市场舆论环境,中国红牛团队仍然取得如此骄人的成绩。

2017年全国正式上市的功能饮料新品战马通过清晰的品牌定位和市场有节奏推进,2019年品牌首次提及率挤进了行业前三,市场份额也取得有质量的快速增长,成为饮料行业新锐;其他三个品类果倍爽少儿果汁饮料、天然椰子水饮料以及芙丝天然矿泉水等也已经稳居细分行业前部,成为华彬快消品新的增长极。

调整径路的车次有:2月5-29日齐齐哈尔南-郑州东G1262/3次调整为哈尔滨西-郑州东间运行,2月6日-3月1日郑州东-齐齐哈尔南G1264/1次调整为郑州东-哈尔滨西间运行。

助力资金和运营,解决了商家的燃眉之急,但疫情影响不会是短期的,如何扶持商家成长,也是平台重点考虑的问题。2月13日至3月31日,考拉海购为入保税仓商家商品提供一系列扶持政策,包括开通绿色通道、搜索及流量支持、活动报名优先等。

以上7项支持措施,更多细则将在考拉商学院官网公布。

2020年战马将主动靠近年轻消费者,洞察年轻族群口味趋势,将创新推出数款果味型能量饮料(如卡曼橘、白桃等),华彬集团年终会期间,无糖型能量饮料亮相已开始内部测试。多口味能较好满足年轻消费者多元化、多变化、泛时尚的需求,同时在终端形成组合陈列的竞争力,也为渠道合作伙伴带来更丰富的选择。

2020年,华彬快消品再次明确以功能饮料为主导,以保持中国红牛功能饮料绝对领导者地位为经营和市场工作核心,有节奏推动战马品牌高质量健康发展,最终形成多品牌协同、联动发展的局面。

新品创新,年轻化为战马培养内生动力

“在疫情的非常时期,考拉和所有国内国外商家在一起,同舟共济、共渡难关。”考拉海购表示。

2019年战马立足民族品牌定位,成为极具人气的“2019国际乒联世界巡回赛总决赛”主要赞助商,亮相乌兹别克斯坦文化日《古丝路明珠巡礼》活动现场,战马品牌从体育、文化平台交流入手寻求新机遇,打造具有国际影响力的民族功能饮料品牌形象,努力以中国的特色、中国的质量、中国的品牌真正走进国际市场。

其次,考拉还减免新签保税商家的主要防疫类商品仓租,进一步降低商家运营成本。

2020年,中国红牛将着力提升渠道分销效率和终端服务质量。尤其将以强化信息化管理并激励提升终端拜访质量为目标,增厚努力奋斗在一线的员工收入,使团队相信只要有付出就有回报,更好服务包括经销商、分销商和零售商在内的渠道合作伙伴,让合作伙伴有钱赚并赚得快。中国红牛2020年在编一线员工约7000人,年总用工成本约8.4亿元,2020年加上终端信息化附加激励,这一成本将增加至约10亿元。通过“所劳即所得”并及时兑付真正形成“尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创新”,为市场发展保驾护航,60万核心终端服务质量也有望提升。

2020年,中国红牛仍将展开消费者培育和回馈促销活动。截至目前,40余个分公司或代表处都成立了“红牛能量俱乐部”,因地制宜、因时制宜开展与当地民族文化相结合的互动活动,西藏藏历新年和雪顿节、云南彝族火把节、福建中秋博饼、沿海省市的开渔节等等,将红牛的品牌文化和当地习俗紧密结合,通过全年近8万余场消费者活动,让红牛产品的消费体验更加符合区域习惯和文化,不仅有利于激发消费者认同感,也形成了品牌融入当地人民普通生活的社会效应。2020年,中国红牛仍将拿出总价值约3.5亿元进行“码上扫红包”或“再来一罐”等促销活动回馈消费者,加强消费者体验的获得感,预计扫码量3.2亿次以上,共约7000万人参与互动。

惊涛骇浪从容渡,越是艰险越向前。当前疫情防控正处在最吃劲的关键阶段,我们要坚持党的领导,坚定必胜信念,注重把党的强大组织力转化为推动疫情防控和经济社会发展“两手抓、两手硬、两促进”的强大战斗力,在这场疫情大考中交出一份让党和人民满意的答卷。

铁路部门提示,具体停运车次详情请登陆www.12306.cn网站查询,如有变化请以车站当日公告为准。以上停运列车已售车票,可以在票面乘车日期后30日内(含当日)办理全国通退,旅客退票时不收取退票费。(完)

资金和运营成本首当其冲,成为商家面临最大的压力。对此,考拉海购对主要防疫类商品及湖北地区商家的佣金实行减免。口罩、消毒液、洗手液、体温计等防疫类商品,或是注册地在湖北且正常运营的商家,在特定时间区间内均可享受。